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研判形勢 強化績效 激勵隊伍 再創輝煌

-- 集團召開一季度經濟運行分析會

發表時間:2019-04-28 15:56:14 瀏覽次數:271
   4月15日,集團公司在本部八樓會議室召開第一季度經濟運行分析會,集團領導班子、各部門負責人、一級控股子公司主要負責人及財務負責人參加會議。會上聽取了各單位第一季度經營管理情況匯報,對近期各部門、分子公司主要和重點工作做了安排部署。會議由集團黨副委書記、總裁茍學川主持。
 
   會議分析認為,一季度化肥價格指數高企,氮肥價格波動加大,鉀肥價格持續下滑,要正確看待形勢,增強工作信心,加強市場研究,跟蹤價格走勢,把握農資旺季銷售機會,積極做好營銷工作,切實消化庫存,防控經營風險。
 
   集團黨委書記、董事長、總公司總經理王華平要求,一要加強績效管理,堅決完成目標任務。省供銷投資集團下達的目標任務,集團要全力以赴堅決完成,運用績效考核這個指標棒,建立“掛賬銷號”機制,嚴格落實責任制。二要加強人才隊伍建設,理順管理體制機制。大力推進人力隊伍建設,想方設法解決管理機制不適應的問題,把各級班子建成為政治堅定、引領全局、擔當作為、精干高效的領導團隊;把員工隊伍建成為業務精湛、務實創新、善作善成、業績突出的業務團隊。三要深耕農資主業,增強競爭實力。穩定農資主業經營團隊,尤其是骨干隊伍,竭力創造有利于人才脫穎而出干事創業的良好環境,讓各類人才充分展示個人才能。四是推動轉型多元發展,力求邁出實質步伐。跟進農資產業鏈的發展,找到嵌入點,找準發力點,尋求科技含量高、運作管理規范、市場前景好、盈利能力強的企業進行投資,培育新的利潤增長點。五是積極處置低效資產,努力盤活現有資產。對現有投資項目和固定資產,有條件發展的就支持,該出售的就出售,該整合的就整合,力求通過糾紛處理化解一批、優化組合一批、斷尾求生救活一批、盤活激活一批,既解決歷史遺留問題,又促進企業創新發展。六是加強黨的建設,實施嚴格有效的監督。抓好黨建工作,重點是把方向、抓決策、強保障,確保企業經營發展的正確方向;抓好廉政建設,全面整治好廉政風險點,認真組織開展“以案促改”活動,營造風清氣正良好環境。七是強化內部管理,增強工作時效性。加強法律監督,提前防范各類法律風險;加強紀律監督,嚴格執行上下班、請銷假和干部外出報備等制度,嚴格績效管理,從紀律上保證各項制度落實。八是組織開展“愛我農資、建功農資”主題實踐活動。以黨支部為單位組織一次專題討論會,集團每名員工寫一篇建言獻策文章,以凝聚廣大干部員工的智慧和力量。
 
   王華平指出,農資集團經過多年的經營發展,積累了豐碩的成果,歸納起來,主要有五個方面的優勢:一是品牌優勢,集團有知名度,有厚實的文化底蘊;二是網絡優勢,在農資行業具有傳統的渠道和網絡優勢;三是資金優勢,經過多年經營,不僅積累了資產,而且與銀行建立了良好的信任并取得較好的融資額度,具有支撐企業發展的基礎;四是組織優勢,集團具有良好的社會基礎和組織基礎,有供銷體系的大力支持;五是有人才優勢,一批批、一代代川農人為事業奮斗的精神尤為可貴。當前,農資集團處于特殊困難時期和改革轉型時期,困難都是暫時的,所遇問題也是發展中的問題。全體員工都應對農資集團的經營和發展充分信心,相信在省社黨組和省供銷投資集團的正確領導下,在集團領導班子的團結帶領下,在廣大干部員工的共同努力下,一定能夠戰勝困難,破浪前行,再創輝煌。
 
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