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強抓機遇,改革創新,全力推進邦力達跨越發展

發表時間:2011-07-25 17:13:20 瀏覽次數:352

  2011年7月21日,邦力達系統2011年上半年工作總結及下半年工作安排會在雙流錦繡城生態旅游會議中心召開。邦力達總部全體員工及分子公司副總經理以上人員參加了會議。集團公司董事長李震、總裁邱述長、常務副總裁茍學川、副總裁姚克金及總裁辦領導到會指導。

  會上,邦力達總部及各分子公司分別作了2011年上半年工作總結及下半年工作安排。在聽取完各司總結之后,財務總監童勤學通報了邦力達系統財務指標完成情況以及資金占用、審計檢查等情況,并安排了財務方面的具體工作。上半年,整個系統各項銷售指標大幅上升,共銷售各類化肥96.88萬噸,完成預算的67%,比去年同期增長20%;完成銷售額18億元(含稅銷售額20億元),完成預算的83%,比去年同期增長56%;實現效益2507萬元,完成利潤基數的261%,完成目標利潤的130%。

  此次會議除了總結工作之外,還是一個交流學習的會議。副總經理湯海解析了當前市場環境下怎樣做好經營工作,用全新的理念詮釋了化肥行業所面臨的機遇與挑戰,指出現代企業必須轉換思維,找好定位,跳出區域,放眼全國。

  會上,邦力達董事長、總經理茍學川對當前行業現狀及市場情況作了深入剖析,對系統工作作了具體安排,要求邦力達系統以人為本,加強團隊建設,加強渠道建設和網絡終端建設,既要看到挑戰,也要看到自身優勢,認真分析市場,增強信心,切實做好各項工作,力爭超額完成年初下達的各項指標。

  集團公司領導對邦力達的工作均給予了高度評價并寄予殷切希望。集團總裁邱述長用六個“新突破”指導邦力達系統工作:一是深化改革,在完善企業法人治理結構上取得新突破;二是轉變觀念,在人才隊伍建設上取得新突破;三是抓住核心,在推進企業整合上實現新突破;四是創新發展,在商業模式上實現新突破;五是強力推進,在政策爭取上實現新突破;六塑造品牌,在企業軟實力提升上實現新突破。

  集團董事長李震在對邦力達系統近一年來的成果進行總結回顧后,對企業發展提出了六個要求:一、認真研究分析,切實包裝,利用資本實現企業擴張;二、填補經營回旋短板,增加區域市場感召力;三、提高經營服務多元化深度和輻射區域;四、增添邦力達品牌和形象包裝的題材;五、研究和培育農資連鎖新的盈利模式;六、為企業發展和人才提供軟環境。希望邦力達通過自身努力,得到行業、社會的認可,走向全國,再創輝煌!

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